企業(yè)愿景，就是令全體員工怦然心動的企業(yè)前景。
龍工的企業(yè)愿景，就是要成為“令人尊敬的全球工程機械卓越運營商”。
實現(xiàn)這一宏大的愿景，必須實現(xiàn)“三大躍升”：
一是要從“工程機械的制造商”躍升成為“工程機械的運營商”。“制造商”與“運營商”的最大區(qū)別就在于——“制造商”更專注于有形產(chǎn)品的制造；而“運營商”不僅關注有形產(chǎn)品的制造，而且還關注有形產(chǎn)品制造前端的研發(fā)及后期的銷售與服務，同時更關注文化、品牌和服務等無形產(chǎn)品的開發(fā)與利用；既滿足用戶的物質(zhì)需要，又滿足消費者的精神需求。
二是要從“中國優(yōu)秀”躍升成為“全球卓越”。推動企業(yè)從“優(yōu)秀”到“卓越”成功跨越的因素很多，但最為關鍵的一點就是“訓練有素”——訓練有素的人、訓練有素的思想和訓練有素的行為；“如果能夠把訓練有素的文化和企業(yè)家與執(zhí)業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德融合在一起，你就可得到神奇的創(chuàng)造卓越業(yè)績的煉金術”。
卓越績效的評價，中國和歐美等國都已形成了科學的體系，都在“領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量?分析與改進、經(jīng)營結果”等七大方面制訂了嚴格的標準。我們將按照卓越企業(yè)的要求全面提升，力爭用五到八年的時間，通過國家GB/T19580《卓越績效評價準則》和GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》的驗收；十到十五年左右，通過歐洲或美國的《卓越績效評價準則》評審，逐步實現(xiàn)從“中國優(yōu)秀”到“全球卓越”的戰(zhàn)略躍升。
三是要從“業(yè)內(nèi)稱奇”躍升成為“令人尊敬”。龍工從1993年創(chuàng)立以來，一直以持續(xù)快速發(fā)展聞名業(yè)界，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)稱奇的“龍工神話”。在未來的發(fā)展過程中，我們不僅要堅持科學發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還要在主動承擔社會整體責任，促進社會公正公平、保護自然和社會環(huán)境、支持公益慈善事業(yè)等方面堪當楷模，贏得包括用戶、代理商、運營企業(yè)的全體員工、供應商、投資者，乃至整個工程機械行業(yè)和整個社會的尊重和敬仰。
